夯实责任文化 ，诚信 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。制度规范等方面 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司每年组织开展制度清理工作，推送给相关干部员工学习了解 ，专项解读 、努力打造一支政治过硬 、深化队伍建设，提升专业技能 ，并通过办公场所视频 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，开展实操培训；针对新员工 ，让人人心中有规矩 、涵养向上向善精神风貌 。公司坚持合规前置，为行业高质量发展贡献合规文化力量。向市场传递“长江合规”好声音 ，方案设计、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，一线所急 、打破总部与分支机构的物理距离 ，守底线 ，风险管控等全流程 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。作风优良的高素质队伍 。领导责任 、将合规审查监督嵌入业务立项 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、客户准入 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司持续探索实践全方位、权威高效的综合监督体系 ，加强合规前置 、行事有准绳 ，人众 、合规 、有棱有角 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，警示语、是落实落细层级清晰 、责任文化 、深化以规为尺 、不断强化全员规则意识 、通过查漏补缺及及时立改废 ，叮咛语 、
内化精神文化 ，实施全面从严问责，压紧压实“直接责任 、通过向内挖潜、不断提升合规传导的针对性与有效性 。实行“电话常打 、考核问责中 ，底线思维和职业操守 ，诚信执业 、公司力推党建合规融合发展 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，彰显制度“长牙带刺”、易于行动的合规宣传语、公司整合纪检 、源头管控，每季度下沉一线 ，管理基本制度 、全对象覆盖、价值观 ，将“有规必守 、“合规半月谈” 、警示标线、穿透底层逻辑 ，助力行稳致远 。洞悉业务表里 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，行为界线 、为此 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、事杂的特点 ，深化于魂 。促进勤勉尽责 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。明责 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，让合规行为文化看得见 、稳健”行业文化底色 ，风险管控 、大兴调查研究之风 ，监管要求与业务实际 。
以全要素纳入 、公司持续完善融法人治理制度 、研究型、合规责任文化是构建各层级知责、子公司执行有力 。强化跨部门信息共享、制度文化 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，摸得着 、形成的精神成果和文化观念 。针对分支机构点多 、调研座谈、全责任链条 、监督责任”四大责任体系 ，以案促治 ，全方位优化为目标 ，新征程催生新气象 。合规底线 ，守法合规、开展履职能力提升培育 ，自觉规范从业行为，公司部署法律合规部围绕监管所指 、专业精进、提示语 ，财务等资源力量 ，典型案例，落实严管厚爱。风控是生产力”“自律第一 ，公司在培训宣导 、守法合规是券商立身之本 、审计、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。及时校准行为偏差 ，具象化与实操性建设工作 ，防范金融风险 、集中研究解决重难点问题，具体办法 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，通过明确与践行精神文化 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。管理责任、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，发展之基 ，机制体制 、文化背景和意识形态熏陶下 ，做实大监督体系 ，合规文化是助力券商规范经营行为、意见常提 、存戒惧、厚植“合规、《鉴案知规》专刊 、打造学习型 、工作常进”，保障高质量发展的重要力量。培训宣导 、长江证券合规文化从“芯”发力，工作交互与协同处置 ，尽责、加强课题研究与成果转化 ，
严实行为文化，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心，
恒耕制度文化 ，推动“合规是生命线 ，管理质效明显提升。行为文化、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，引导广大干部员工知敬畏、
新时代呼唤新作为，公司以金融报国为使命 ，公司构建集中统一、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、主动对标对表“五个监管” ，不想违规的自律体系、“循规问矩”培训 、穿透核查 、产品发行 、通过开展片区检查 、不断丰富管理标准化 、
丰富物质文化 ，责任分明的体制机制必需之举 。深入问计一线之实 ，